写在前头
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种一棵树的最好时间是十年前,其次是现在
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我们什么都没做错,我们只是被筛选
工作历程
在这家公司大概有 3年了, 我只能说缘分让我留在了这,而且我正好也懒不向上求。
现在的我没有情绪上的特大波动,仿佛就好像认为自己本该走一样,无非早点晚点。
但是我也没什么思绪能够理清现在的表达逻辑,就简单的说一下
组内变动
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从我实习到现在,我们组确切的说变动了
4次- 第一次是
DEFI & CEFI的拆分,这是从业务属性上进行拆分 - 第二次是 将
Collector Account的组合并,负责底层调度账户的逻辑写好大概有2年了,没什么新内容。所以那个组被砍掉了,归为我们拆出来的组管 - 第三次是
数据组合并到CEFI组,同样的,数据组的大部分内容都很简单,无非就是处理 数据接口 API调度以及处理旧数据,大体的框架跑安稳了几年之后没什么新东西,同时处理旧数据的内容可以直接使用SOP进行处理,并且很多东西都配置化了 - 第四次就是我们这次了, 也可以说不是变动吧 我们组原先的
Leader换人了,新招了一位Leader过来,新增了一些快照处理回溯账户暂停的需求。然后需求做的差不多,我们也被裁员了
- 第一次是
我经历了 3次完整的业务组调整,见过很多人走,也见过很多人来
- 一位组内的实习生,因为临近春招,频繁请假,然后被裁员了,裁员的很突然,实习生嘛,没什么交接流程直接就走了
- 还有一些实习了很久但是没转正的,说是想要回家工作去了新疆
- 还有一个从腾讯微宝出来的,但是他没通过转正考核
- 还有一位也是腾讯出来的,但是他转正后工作了几个月就跳槽去了证券
- 还有一些刚团建完就被裁员的
- 为了出国然后辞职的
好多好多, 刚毕业那会我对很多同事都很热情,同样我也经常和他们交流。但是走的人越多,我越沉默,渐渐的我不说话
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自身成长
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硬说我这两年没有成长是真的,甚至可以说我是退步了
- 我忘记了之前大学那会的算法题
- 我忘记了我实习时候写在简历上的项目
- 我忘记了我当初准备面试时候背的八股文
- 我失去了学习的热情
- 我失去了这两年的时间
…
所以我可以 大大方方的承认 我失败了,我退步了
那么你说我没改变吗?
2024年
- 我尝试拍漫展,学习修图,并且获得了不错的作品,有一些摄影的朋友
- 我完整的完成了我的毕设
- 我一个人租房 一个人换房
- 第一次出国
- 我好像就没了
2025年
- 我爬了一座雪山
- 开始陆陆续续减肥 从 170 减到了 150
- 我买了人生第一辆公路车
- 人生第一次搬家
- 卖掉了我的摄影设备
- 开始玩期货,并且从 200u 赚到了 20W RMB .不得不承认这段时间回不去了
- 开始玩基金
2026年
- 开始自己做饭
- 开始护肤
- 开始护发
- 开始锻炼, 从 150 减到了 140
- 开始跑步
- 开始价值投资
- 开始玩股票
我尝试了很多很多,同时也浪费了很多很多
我知道主要让我赚钱的是工作, 但是我并没有在上面进行努力
补充
在这3年值得提几句的点真不多,我刚得到 优秀员工 下一秒就被裁了,从任务上看
实习期间 :
那时候 AI还没火,我单独写了一个 异步调度任务 的需求 一整个完整的需求
- 从异步调度 API
- 存入数据库状态,发送给MQ
- MQ轮询消费
- 处理数据
- 数据入库,状态更新
正式期间 :
优化数据库存储
- 这个说实话方案是 我
Leader出的,我只是负责实行而已
Auth 服务器迁移
- 这个比较难描述,我们单独把敏感的API信息放到了一个 Auth 服务器上面,但是我们之前 V1 版本维护的不好。所以我们做了 V2 升级
好像就没有了,一时半会没想起来 后面第二篇整理的时候在想吧
后期规划和安排
我原本是想着
- 去尼泊尔学一趟英语 顺便走一趟尼泊尔徒步
- 然后去埃及学滑雪
- 去菲律宾潜水
- 最后去趟日本旅行
但是我发现如果我这么玩下来可能要半年了,到时候我会脱节吗 我不知道,我是否又能做到在旅行的时候学习呢
然后下午的时候想了一下发现我思路错误了
我应该先学习 然后再投简历和面试的时候出去玩
这次预计 gap 3个月,因为赔偿hi N+1 正好 3个月
预计是 2个月准备 +1个月游玩
期间的安排还没定过,预计是
- 先洗一遍简历的项目
- 然后背八股文 和 一些中间件
- 期间看情况有没有时间学第二语言
我感觉这几个月会很忙
当然还有一些其他问题
- 整理工作的经验
- 社保要不要自己交,断交,以及失业金的领取
- 要不要换个房子租,去海边租
一些感悟
其实我很早就能猜到我们组要裁员的,大概是3个月前,我们组就没什么需求了
但是那时候我还没有开始,因为 第一出差 第二 端午 51 假期规划出游
直到最近一个月才开始重新刷算法题,但是当我开始我才发现我开始晚了
裁员的事其实上周 ,CTO就找leader聊过了,但是名单是这周才出。
从 CTO 的角度来看,CTO只能看到 一个人有没有写bug,他的薪资是多少,他的产出是多少
- 我可以认为是我们组产出是第二高的,或者是第一
- bug的话因为AI的出现很少有了
CTO 同样还需要参考 产品经理 和 Leader 的建议
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Leader 从可替代性,涉及模块出发,我确实会走。 因为我自己拥有的模块业务属性不高,而且可替代性很强。我相当于是一个工具,只是被用,而不是在培养
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从产品经理的角度来看,自从有了AI的加持,对于一个需求能不能做,合不合适做,这个问题就变的微乎其微了,所以我的护城河也没了
其他
写累了 明天再写吧,写这么点东西竟然写了我一个小时